中山市广隆燃具电器有限公司精益管理誓师大会隆重举行

   时间:2017-09-25   来源

伴随着气势磅礴的口号声、高亢嘹亮的宣誓声,2017923日上午,中山市广隆燃具电器有限公司牵手华工精益管理团队,以“精益管理”为主题,举行了一场隆重的誓师大会。标志着广隆 全公司性的精益管理实施阶段正式拉开序幕。


中山市广隆燃具电器有限公司总经理梁广荣先生特邀华工精益管理研究中心毛平老师、项目组总顾问杨嘉荣老师、项目组长朱长春老师,广隆电器中高层领导及全体员工共同参与此次盛会。这充分彰显了梁总和精益管理推进小组对华工精益管理导入的坚定的信念,体现企业领导及员工上下一致、积极向上的改善氛围。


公司总经理、精益管理推进小组组长梁广荣先生致辞,他表示企业要生存、要发展,企业就必须要变,企业中的人也要变,只有下定决心,改变思想、改变行为、改变习惯,企业才有出路,个人才有发展。并宣布了精益管理推进小组的人事任命,以及为第一阶段的工作作出了布置;他强调精益生产管理的推行需要公司管理层和广大员工坚强的决心、信心与恒心,更需要全员树立正确的思想理念和掌握科学的实施方法。我们必须放弃影响企业和个人发展的旧习惯、旧思想、旧方法;要坚持以人为本,重视员工的发展,把企业的竞争力与每位员工的意识能力提升练习起来;要切忌精益生产项目重形式、走过场。


内部的变革,需要外部力量的推动,华工精益管理项目组的老师们就是这股强大的外部力量。华工精益项目组总顾问杨嘉荣老师致辞,他表示这次精益管理变革是用华工精益管理思想作为指导思想,结合广隆公司的特点和管理现状,构建公司内部管理控制体系。在精益管理推进过程中将推行内部竞争机制和人才成长培养机制,给那些积极上进的员工以成长发展的机会,并且将改变广隆的利益分配机制,促进公司与员工双赢。他强调精益管理变革依赖于大家的共同参与,只有全员积极参与,主动推进精益管理变革,用好华工精益管理理论与方法,精益管理才能达到预期的效果。他相信有华工精益管理理论为指导,有我们老师的全程跟进指导,有梁总的大力支持,更有我们全体广隆人的积极参与和努力,我们广隆电器精益管理变革一定成功,一定可以成为行业领头羊!


公司运营副总、精益管理推进小组执行组长王海刚先生向广隆公司表决心,他表示将革新思维,优化架构,重造流程,夯实企业发展基础,为企业利益和员工利益的提升做好保障;将带领推进小组所有成员与华工精益项目组老师组织和策划各项工作任务,贯彻执行公司精益管理战略;一丝不苟落实落地各项管理任务,彻底解决影响企业发展中的瓶颈和挑战,提升企业市场竞争力,实现将广隆打造成高质高效,精益标准化烤箱行业标杆企业。


华工精益管理研究中心毛平老师的发言则阐述了广隆精益管理变革的目标:

1.把广隆打造成服务客户、服务员工的服务型组织;

2. 打造领导管人,流程管事;

3. 建立横向制约, 让我们部门与部门之间,工序与工序之间,岗位与岗位之间相互管起来,养成人人都是管理者的氛围;

4. 对目标进行分段管理;

5. 形成数据化管理。


凝聚团队力量、激情成就梦想,在王副总的带领下,各部门经理代表部门全体成员在大会上向公司郑重承诺:此次精益管理活动中,将带领小组全体人员坚决执行公司决策,全力以赴,保证完成精益管理任务,达成部门目标。并向精益管理推进小组组长递交承诺书,同时梁总为精益管理推进小组组员颁发聘书。接着梁总带领全体人员集体宣誓,表达为广隆的振兴而拼搏的决心。


历史从不等待一切犹豫者、观望者、懒惰者。对于广隆全体员工来说,契机就把握在自己的手中,利益是属于广隆每一个人的,他们以部门为单位喊出自己的团队充满斗志和力量的口号,充分体现和广隆共同变革的决心。全体广隆人相信,只要有足够的决心,广隆的明天将更加的辉煌。


以下是誓师大会过程的精彩瞬间:

上图为中山市广隆燃具电器有限公司总经理梁广荣先生致辞




上图为华工精益管理研究中心项目组总顾问杨嘉荣老师致辞

上图为广隆电器运营副总、精益管理推进小组执行组长王海刚先生发言表决心  


上图为华工精益管理研究中心毛平老师发言


上图为精益管理推进小组成员向梁总递交承诺书